Программы
обучения
обучения
Антикризисные меры в управлении
Медиация в банкротстве
Кризис и
управление
управление
О программе обучения
курсы
Форма обучения:
очно, в группах по 10-12 человек
очно, в группах по 10-12 человек
Длительность обучения:
52-90 часа
52-90 часа
Место проведения:
г. Тюмень, ул. Шиллера, д. 34, пом. 1
г. Тюмень, ул. Шиллера, д. 34, пом. 1
По итогам обучения:
участники проходят тестирование/ или готовят выпускную работу
участники проходят тестирование/ или готовят выпускную работу
По завершению обучения:
участник получает Удостоверение о повышении квалификации
участник получает Удостоверение о повышении квалификации
С другой стороны постоянное информационно-пропагандистское обеспечение нашей деятельности представляет собой интересный эксперимент проверки систем массового участия. Разнообразный и богатый опыт рамки и место обучения кадров способствует подготовке и реализации направлений
Одразовательная лицензия
Преподаватель курсов
Гаврилова Гульнара
- Практикующий юрист, арбитражный управляющий с многолетним опытом работы в антикризисном управлении
- Генеральный директор ООО «Центр урегулирования споров и права»
- Председатель Совета экспертов сопровождения бизнеса Торгово-промышленной палаты Тюменской области
- Председатель Комитета ТПП ТО по антикризисному управлению, несостоятельности (банкротству) и внесудебному урегулированию споров
- Член Совета Союза «Западно-Сибирская Правовая Палата», член ревизионной комиссии
Антикризисные инструменты
в управлении
в управлении
Цель курса: С другой стороны постоянное информационно-пропагандистское обеспечение нашей деятельности представляет собой интересный эксперимент проверки систем массового участия.
Длительность: 90 часов
По результату: Разнообразный и богатый опыт рамки и место обучения кадров способствует подготовке и реализации направлений
Длительность: 90 часов
По результату: Разнообразный и богатый опыт рамки и место обучения кадров способствует подготовке и реализации направлений
Программа курса
1.1. Основные понятия и принципы антикризисного управления
1.2. Источники и типы кризисов
1.3. Методы прогнозирования и предотвращения кризисов
Цель модуля:
Дать участникам общее представление о принципах и методах антикризисного управления и подготовить участников к дальнейшему изучению тем курса и дать им базовые знания об антикризисном управлении.
Тема 1: Основы антикризисного управления
Домашнее задание:
Изучите предложенные материалы и определите, какие кризисные ситуации могут возникнуть в вашей организации.
Темы для изучения:
Деловая игра:
Групповая работа по анализу кризисной ситуации и разработке первоначального плана действий.
1.2. Источники и типы кризисов
1.3. Методы прогнозирования и предотвращения кризисов
Цель модуля:
Дать участникам общее представление о принципах и методах антикризисного управления и подготовить участников к дальнейшему изучению тем курса и дать им базовые знания об антикризисном управлении.
Тема 1: Основы антикризисного управления
- Понятие и основные задачи антикризисного управления.
- Источники и виды кризисов.
- Примеры успешного и неудачного антикризисного управления.
Вопросы для обсуждения:
- Что такое антикризисное управление?
- Какие бывают источники кризисов?
- Как можно классифицировать кризисы?
Домашнее задание:
Изучите предложенные материалы и определите, какие кризисные ситуации могут возникнуть в вашей организации.
Темы для изучения:
- Классификация кризисов.
- Основные этапы антикризисного управления.
Деловая игра:
Групповая работа по анализу кризисной ситуации и разработке первоначального плана действий.
2.1. Анализ текущей ситуации и определение ключевых проблем.
2.2. Оценка финансовых, операционных и репутационных рисков.
Цель модуля: Обучить участников методам анализа и диагностики кризисных ситуаций и разбираться в различных типах кризисов, освоить методы их анализа, что является важным шагом на пути к эффективному антикризисному управлению.
Тема 1: Понимание природы кризиса
Тема 2: Методы анализа кризисных ситуаций
Домашнее задание:
Проведите анализ кризисной ситуации, используя один из методов.
Деловая игра:
Групповая работа по анализу кризисной ситуации и разработке рекомендаций.
2.2. Оценка финансовых, операционных и репутационных рисков.
Цель модуля: Обучить участников методам анализа и диагностики кризисных ситуаций и разбираться в различных типах кризисов, освоить методы их анализа, что является важным шагом на пути к эффективному антикризисному управлению.
Тема 1: Понимание природы кризиса
- Типология кризисов.
- Факторы, способствующие возникновению кризисов.
- Этапы развития кризиса.
Тема 2: Методы анализа кризисных ситуаций
- SWOT-анализ.
- PESTLE-анализ.
- Комплексная оценка рисков.
- В чем преимущества и недостатки каждого метода?
- Когда следует применять тот или иной метод?
Домашнее задание:
Проведите анализ кризисной ситуации, используя один из методов.
Деловая игра:
Групповая работа по анализу кризисной ситуации и разработке рекомендаций.
3.1. Разработка плана действий в кризисной ситуации
3.2. Определение целей и задач антикризисной программы
3.3. Выбор и реализация наиболее эффективных стратегий
Цель модуля:
Обучить участников разработке планов действий в кризисных ситуациях и научиться разрабатывать комплексные планы действий в случае возникновения кризисных ситуаций, что позволит эффективно реагировать на возникающие проблемы.
Тема 1: Целеполагание и планирование
Тема 2: Выбор и реализация стратегий
Домашнее задание:
Составьте план действий для своего бизнеса, учитывая различные сценарии кризисов.
Деловая игра:
Групповая работа по созданию и презентации антикризисного плана.
3.2. Определение целей и задач антикризисной программы
3.3. Выбор и реализация наиболее эффективных стратегий
Цель модуля:
Обучить участников разработке планов действий в кризисных ситуациях и научиться разрабатывать комплексные планы действий в случае возникновения кризисных ситуаций, что позволит эффективно реагировать на возникающие проблемы.
Тема 1: Целеполагание и планирование
- Определение целей и задач антикризисной программы.
- Разработка четкого плана действий.
- Распределение ролей и ответственности.
- Какие цели должны быть приоритетными в антикризисном плане?
- Как распределить ответственность между различными участниками команды?
Тема 2: Выбор и реализация стратегий
- Обзор возможных стратегий.
- Оценка рисков и преимуществ каждой стратегии.
- Пошаговый план реализации выбранной стратегии.
- Какой подход лучше всего подходит для данной кризисной ситуации?
- Каковы возможные препятствия на пути реализации стратегии?
Домашнее задание:
Составьте план действий для своего бизнеса, учитывая различные сценарии кризисов.
Деловая игра:
Групповая работа по созданию и презентации антикризисного плана.
4.1. Работа с внешними и внутренними стейкхолдерами
4.2. Создание и поддержание доверия
4.3. Организация пресс-конференций и публичных выступлений
Цель модуля:
Обучить участников эффективным методам управления коммуникацией с различными стейкхолдерами в условиях кризиса и научиться создавать и внедрять эффективные стратегии коммуникации, которые позволят успешно справляться с кризисными ситуациями и сохранять доверие и поддержку со стороны всех заинтересованных сторон.
Тема 1: Коммуникация с внешними стейкхолдерами
Тема 2: Коммуникация с внутренними стейкхолдерами
Домашнее задание:
Разработайте план коммуникации с внешними и внутренними аудиториями для конкретной кризисной ситуации.
Деловая игра:
Групповая работа по созданию и тестированию стратегии внутренней и внешней коммуникации.
4.2. Создание и поддержание доверия
4.3. Организация пресс-конференций и публичных выступлений
Цель модуля:
Обучить участников эффективным методам управления коммуникацией с различными стейкхолдерами в условиях кризиса и научиться создавать и внедрять эффективные стратегии коммуникации, которые позволят успешно справляться с кризисными ситуациями и сохранять доверие и поддержку со стороны всех заинтересованных сторон.
Тема 1: Коммуникация с внешними стейкхолдерами
- Определение ключевых внешних стейкхолдеров.
- Разработка стратегии взаимодействия с общественностью.
- Организация пресс-конференций и публичных выступлений.
- Какие группы общественности являются важными для вашего бизнеса?Как создать положительное впечатление у внешних стейкхолдеров в кризисной ситуации?
Тема 2: Коммуникация с внутренними стейкхолдерами
- Роль внутренних коммуникаций в кризисных ситуациях.
- Методы поддержания морального духа сотрудников.
- Обратная связь и обучение персонала.
- Какими инструментами вы пользуетесь для поддержания мотивации сотрудников?
- Что важно учесть при создании системы обратной связи внутри компании?
Домашнее задание:
Разработайте план коммуникации с внешними и внутренними аудиториями для конкретной кризисной ситуации.
Деловая игра:
Групповая работа по созданию и тестированию стратегии внутренней и внешней коммуникации.
5.1. Обеспечение финансовой устойчивости компании
5.2. Перераспределение ресурсов и оптимизация затрат
5.3. Управление ликвидностью и денежными потоками
Цель модуля:
Обучить участников методам финансового управления в условиях кризиса и принимать обоснованные решения в области финансового менеджмента, что крайне важно для успешного преодоления кризисных ситуаций.
Тема 1: Обеспечение финансовой устойчивости компании
Какие показатели говорят о финансовой устойчивости?Как оценить уровень ликвидности компании?
Тема 2: Оптимизация затрат и перераспределение ресурсов
Домашнее задание:
Проведите анализ финансового положения вашей компании и предложите меры по его улучшению.
Деловая игра:
Групповая работа по разработке стратегии финансового оздоровления компании.
5.2. Перераспределение ресурсов и оптимизация затрат
5.3. Управление ликвидностью и денежными потоками
Цель модуля:
Обучить участников методам финансового управления в условиях кризиса и принимать обоснованные решения в области финансового менеджмента, что крайне важно для успешного преодоления кризисных ситуаций.
Тема 1: Обеспечение финансовой устойчивости компании
- Анализ текущего финансового состояния.
- Стратегии повышения ликвидности.
- Инструменты управления долговой нагрузкой.
Какие показатели говорят о финансовой устойчивости?Как оценить уровень ликвидности компании?
Тема 2: Оптимизация затрат и перераспределение ресурсов
- Идентификация неэффективных расходов.Методы сокращения затрат без ущерба для качества.Перераспределение средств на первоочередные нужды.
- На какие статьи расходов стоит обратить особое внимание?Каким образом можно сократить затраты без ущерба качеству?
Домашнее задание:
Проведите анализ финансового положения вашей компании и предложите меры по его улучшению.
Деловая игра:
Групповая работа по разработке стратегии финансового оздоровления компании.
6.1.Повышение эффективности производственных процессов
6.2. Реструктуризация бизнес-процессов
6.3. Внедрение гибких моделей управления
Цель модуля:
Обучить участников методам повышения эффективности операционной деятельности в условиях кризиса и управления операционными процессами в кризисной ситуации, что способствует повышению общей конкурентоспособности компании.
Тема 1: Повышение эффективности производственных процессов
Тема 2: Реструктуризация бизнес-процессов
Домашнее задание:
Проведите аудит одного из ваших бизнес-процессов и предложите способы его улучшения.
Деловая игра:
Групповая работа по реструктуризации и оптимизации бизнес-процесса.
6.2. Реструктуризация бизнес-процессов
6.3. Внедрение гибких моделей управления
Цель модуля:
Обучить участников методам повышения эффективности операционной деятельности в условиях кризиса и управления операционными процессами в кризисной ситуации, что способствует повышению общей конкурентоспособности компании.
Тема 1: Повышение эффективности производственных процессов
- Анализ текущих производственных процессов.
- Выявление возможностей для улучшения.
- Внедрение инновационных технологий и инструментов.
- Какие современные технологии могут повысить производительность?
- Как определить потенциальные точки роста в производственных процессах?
Тема 2: Реструктуризация бизнес-процессов
- Аудит существующих бизнес-процессов.
- Оптимизация и автоматизация процессов.
- Управление изменениями и адаптация персонала.
- Каким образом можно оптимизировать бизнес-процессы?
- Что необходимо учитывать при управлении изменениями?
Домашнее задание:
Проведите аудит одного из ваших бизнес-процессов и предложите способы его улучшения.
Деловая игра:
Групповая работа по реструктуризации и оптимизации бизнес-процесса.
7.1. Правовые нормы и требования к антикризисному управлению
7.2. Согласование планов с законодательством
7.3. Решение юридических вопросов и судебных споров
Цель модуля:
Обучить участников правовым нормам и требованиям, связанным с антикризисным управлением и понять юридические аспекты антикризисного управления.
Тема 1: Законодательные нормы и требования
Домашнее задание:
Исследуйте законодательство, касающееся антикризисной деятельности, и составьте список ключевых положений.
Деловая игра:
Групповая работа по решению правовых задач, связанных с антикризисными мерами.
7.2. Согласование планов с законодательством
7.3. Решение юридических вопросов и судебных споров
Цель модуля:
Обучить участников правовым нормам и требованиям, связанным с антикризисным управлением и понять юридические аспекты антикризисного управления.
Тема 1: Законодательные нормы и требования
- Основные законы и нормативные акты, регулирующие антикризисное управление.
- Требования к отчетности и документации.
- Судебные процедуры и споры.
- Какие законодательные акты касаются антикризисного управления?
- Как правильно вести документальную базу в кризисной ситуации?
- Согласование планов с законодательством.
- Разработка юридически обоснованных решений.
- Работа с государственными органами и регуляторами.
- Каким образом планируются антикризисные меры с учетом законодательства?
- Что важно учитывать при взаимодействии с государственными структурами?
Домашнее задание:
Исследуйте законодательство, касающееся антикризисной деятельности, и составьте список ключевых положений.
Деловая игра:
Групповая работа по решению правовых задач, связанных с антикризисными мерами.
8.1. Стратегии выхода из кризиса
8.2. Восстановление имиджа и репутации компании
8.3. Подготовка к будущим кризисам
8.2. Восстановление имиджа и репутации компании
8.3. Подготовка к будущим кризисам
Медиация в банкротстве
Цель курса – помочь участникам лучше понять, как применять медиативные технологии для эффективного управления процессом банкротства и достижения консенсуса между заинтересованными сторонами.
Курс также может включать приглашенных спикеров из числа практикующих медиаторов и арбитражных управляющих, которые поделятся своим опытом и знаниями в этой области.
Медиация предоставляет дополнительные инструменты для управления сложными финансовыми ситуациями и помогает достичь конструктивных решений без длительных судебных разбирательств.
Длительность: 52 часа
По результату: Разнообразный и богатый опыт рамки и место обучения кадров способствует подготовке и реализации направлений
Курс также может включать приглашенных спикеров из числа практикующих медиаторов и арбитражных управляющих, которые поделятся своим опытом и знаниями в этой области.
Медиация предоставляет дополнительные инструменты для управления сложными финансовыми ситуациями и помогает достичь конструктивных решений без длительных судебных разбирательств.
Длительность: 52 часа
По результату: Разнообразный и богатый опыт рамки и место обучения кадров способствует подготовке и реализации направлений
Программа курса
Введение
Определение медиации и взаимосвязь с процедурой банкротства.
Роль арбитражного управляющего.Основные принципы и цели медиации.
1.1. Изучение законодательной базы медиации в контексте банкротств.
1.2. Понимание ролей и обязанностей медиатора.
1.3. Подготовка документов и информации для медиации.
1.4. Истоки и эволюция медиации.
1.5. Принципы медиации: добровольность, нейтральность, конфиденциальность.
1.6. Ключевые этапы медиационного процесса.
Определение медиации и взаимосвязь с процедурой банкротства.
Роль арбитражного управляющего.Основные принципы и цели медиации.
1.1. Изучение законодательной базы медиации в контексте банкротств.
1.2. Понимание ролей и обязанностей медиатора.
1.3. Подготовка документов и информации для медиации.
1.4. Истоки и эволюция медиации.
1.5. Принципы медиации: добровольность, нейтральность, конфиденциальность.
1.6. Ключевые этапы медиационного процесса.
2.1 Задачи и функции медиатора.
2.2. Типичные конфликты и споры в банкротных делах.
2.3. Преимущества медиации перед судебными разбирательствами.
2.4. Стадии медиации: начало, работа с конфликтом, создание вариантов решений, достижение соглашения.
2.5. Техники и методы работы медиатора: активное слушание, "мозговой штурм", фасилитация. Коллективное решение проблем. Техники снижения эмоционального напряжения.
Практическое занятие № 1:
2.2. Типичные конфликты и споры в банкротных делах.
2.3. Преимущества медиации перед судебными разбирательствами.
2.4. Стадии медиации: начало, работа с конфликтом, создание вариантов решений, достижение соглашения.
2.5. Техники и методы работы медиатора: активное слушание, "мозговой штурм", фасилитация. Коллективное решение проблем. Техники снижения эмоционального напряжения.
Практическое занятие № 1:
- Тренинг по активному слушанию и эмпатии Развитие навыков активного слушания.
- Практические упражнения на эмпатию.
3.1. Правовая основа медиации в РФ.
3.2. Составление медиативного соглашения. Порядок заключения и исполнения медиативных соглашений.
3.3. Внесение изменений в документы по банкротству.
3.4. Юридическая сила медиативного соглашения.
Практическое занятие №1
Практическое занятие № 2
3.2. Составление медиативного соглашения. Порядок заключения и исполнения медиативных соглашений.
3.3. Внесение изменений в документы по банкротству.
3.4. Юридическая сила медиативного соглашения.
Практическое занятие №1
- Ролевые игры и имитации медиационных сессий.
- Разбор реальных кейсов из практики.
Практическое занятие № 2
- Симуляционная медиационная сессия Имитация медиационной сессии с участием арбитражных управляющих и других заинтересованных сторон.
- Обратная связь и анализ проведенной сессии.
4.1. Особенности проведения собраний кредиторов.
4.2. Использование медиативных подходов для разрешения конфликтов среди кредиторов.
4.3. Ведение переговоров и принятие компромиссных решений.
Для более глубокого изучения темы также можно рассмотреть следующие аспекты:
1. Роль арбитражного управляющего:
2. Цели медиации:
3. Возможности взаимодействия:
4. Преимущества для арбитражного управляющего:
5. Примеры применения:
4.2. Использование медиативных подходов для разрешения конфликтов среди кредиторов.
4.3. Ведение переговоров и принятие компромиссных решений.
Для более глубокого изучения темы также можно рассмотреть следующие аспекты:
- Работа с арбитражным управляющим и другими участниками процедуры банкротства.
- Преимущества использования медиации перед судебными разбирательствами.
- Методы управления эмоциональным напряжением во время собраний.
1. Роль арбитражного управляющего:
- Арбитражный управляющий назначается судом для управления имуществом должника в процессе банкротства. Его основная цель – восстановление платежеспособности должника или соразмерное удовлетворение требований кредиторов.
2. Цели медиации:
- Помощь в разрешении споров и разногласий между сторонами (должником, кредиторами, третьими лицами).
- Достижение взаимовыгодных соглашений без обращения в суд.
3. Возможности взаимодействия:
- Предварительная консультация: Арбитражный управляющий может рекомендовать сторонам обратиться к медиатору для предварительных консультаций, чтобы оценить возможность мирного урегулирования спора.-
- Непосредственное участие: Если стороны уже начали процесс медиации, арбитражный управляющий может участвовать в переговорах для представления интересов должника и кредиторов.
4. Преимущества для арбитражного управляющего:
- Снижение временных и финансовых затрат на судебные процессы.
- Улучшение взаимоотношений между участниками процесса.
5. Примеры применения:
- Разрешение конфликтов между кредиторами относительно очередности погашения долгов.
- Согласование условий реструктуризации задолженности.
Кризис и управление
Цели и задачи курса
Цели: понимание механизмов возникновения и развития кризисных ситуаций, освоение инструментов и стратегий управления в условиях кризиса, подготовка к эффективному реагированию на возникающие угрозы.
Задачи: обучение методам анализа и прогнозирования кризисных явлений, развитие навыков принятия решений и управления рисками, формирование умения работать в команде и эффективно коммуницировать в кризисных ситуациях.
Длительность: 52 часа
По результату: Разнообразный и богатый опыт рамки и место обучения кадров способствует подготовке и реализации направлений
Цели: понимание механизмов возникновения и развития кризисных ситуаций, освоение инструментов и стратегий управления в условиях кризиса, подготовка к эффективному реагированию на возникающие угрозы.
Задачи: обучение методам анализа и прогнозирования кризисных явлений, развитие навыков принятия решений и управления рисками, формирование умения работать в команде и эффективно коммуницировать в кризисных ситуациях.
Длительность: 52 часа
По результату: Разнообразный и богатый опыт рамки и место обучения кадров способствует подготовке и реализации направлений
Программа курса
Введение
Определение медиации и взаимосвязь с процедурой банкротства.
Роль арбитражного управляющего.Основные принципы и цели медиации.
1.1. Изучение законодательной базы медиации в контексте банкротств.
1.2. Понимание ролей и обязанностей медиатора.
1.3. Подготовка документов и информации для медиации.
1.4. Истоки и эволюция медиации.
1.5. Принципы медиации: добровольность, нейтральность, конфиденциальность.
1.6. Ключевые этапы медиационного процесса.
Определение медиации и взаимосвязь с процедурой банкротства.
Роль арбитражного управляющего.Основные принципы и цели медиации.
1.1. Изучение законодательной базы медиации в контексте банкротств.
1.2. Понимание ролей и обязанностей медиатора.
1.3. Подготовка документов и информации для медиации.
1.4. Истоки и эволюция медиации.
1.5. Принципы медиации: добровольность, нейтральность, конфиденциальность.
1.6. Ключевые этапы медиационного процесса.
2.1 Задачи и функции медиатора.
2.2. Типичные конфликты и споры в банкротных делах.
2.3. Преимущества медиации перед судебными разбирательствами.
2.4. Стадии медиации: начало, работа с конфликтом, создание вариантов решений, достижение соглашения.
2.5. Техники и методы работы медиатора: активное слушание, "мозговой штурм", фасилитация. Коллективное решение проблем. Техники снижения эмоционального напряжения.
Практическое занятие № 1:
2.2. Типичные конфликты и споры в банкротных делах.
2.3. Преимущества медиации перед судебными разбирательствами.
2.4. Стадии медиации: начало, работа с конфликтом, создание вариантов решений, достижение соглашения.
2.5. Техники и методы работы медиатора: активное слушание, "мозговой штурм", фасилитация. Коллективное решение проблем. Техники снижения эмоционального напряжения.
Практическое занятие № 1:
- Тренинг по активному слушанию и эмпатии Развитие навыков активного слушания.
- Практические упражнения на эмпатию.
3.1. Правовая основа медиации в РФ.
3.2. Составление медиативного соглашения. Порядок заключения и исполнения медиативных соглашений.
3.3. Внесение изменений в документы по банкротству.
3.4. Юридическая сила медиативного соглашения.
Практическое занятие №1
Практическое занятие № 2
3.2. Составление медиативного соглашения. Порядок заключения и исполнения медиативных соглашений.
3.3. Внесение изменений в документы по банкротству.
3.4. Юридическая сила медиативного соглашения.
Практическое занятие №1
- Ролевые игры и имитации медиационных сессий.
- Разбор реальных кейсов из практики.
Практическое занятие № 2
- Симуляционная медиационная сессия Имитация медиационной сессии с участием арбитражных управляющих и других заинтересованных сторон.
- Обратная связь и анализ проведенной сессии.
4.1. Особенности проведения собраний кредиторов.
4.2. Использование медиативных подходов для разрешения конфликтов среди кредиторов.
4.3. Ведение переговоров и принятие компромиссных решений.
Для более глубокого изучения темы также можно рассмотреть следующие аспекты:
1. Роль арбитражного управляющего:
2. Цели медиации:
3. Возможности взаимодействия:
4. Преимущества для арбитражного управляющего:
5. Примеры применения:
4.2. Использование медиативных подходов для разрешения конфликтов среди кредиторов.
4.3. Ведение переговоров и принятие компромиссных решений.
Для более глубокого изучения темы также можно рассмотреть следующие аспекты:
- Работа с арбитражным управляющим и другими участниками процедуры банкротства.
- Преимущества использования медиации перед судебными разбирательствами.
- Методы управления эмоциональным напряжением во время собраний.
1. Роль арбитражного управляющего:
- Арбитражный управляющий назначается судом для управления имуществом должника в процессе банкротства. Его основная цель – восстановление платежеспособности должника или соразмерное удовлетворение требований кредиторов.
2. Цели медиации:
- Помощь в разрешении споров и разногласий между сторонами (должником, кредиторами, третьими лицами).
- Достижение взаимовыгодных соглашений без обращения в суд.
3. Возможности взаимодействия:
- Предварительная консультация: Арбитражный управляющий может рекомендовать сторонам обратиться к медиатору для предварительных консультаций, чтобы оценить возможность мирного урегулирования спора.-
- Непосредственное участие: Если стороны уже начали процесс медиации, арбитражный управляющий может участвовать в переговорах для представления интересов должника и кредиторов.
4. Преимущества для арбитражного управляющего:
- Снижение временных и финансовых затрат на судебные процессы.
- Улучшение взаимоотношений между участниками процесса.
5. Примеры применения:
- Разрешение конфликтов между кредиторами относительно очередности погашения долгов.
- Согласование условий реструктуризации задолженности.
Форма обратной связи
Заполните пожалуйста форму и нажмите кнопку Отправить, после получения формы наш менеджер свяжется с Вами для согласования заявки
Нажимая кнопку отправить, Вы даете свое согласие на обработку персональных данных